青島智企提示您：選擇勞動外包要注意！

1.加強合同管理。

根據多面性原則、嚴格度、靈活性，勞務外包合同應盡可能包括合同中的所有要素，包括服務范圍、服務成本、服務標準、工作時間、操作方法制定詳細規定以避免不必要糾紛同時制定解決沖突的計劃，明確終止合作時的有關規定，有效限制雙方的合作行為；建立專職合同管理團隊，建立合同跟蹤管理系統，規范信息交流。

2.建立有效的管理機制。

勞務外包單位通常只根據流程工作，很少主動進行創新以降低成本并提高服務質量。因此，企業應建立有效的管理機制，并建立外包專家，及時更新業務流程，以提高勞動外包單位的服務水平。及時改善和監督勞動外包單位，糾正因溝通不暢造成的誤解和分歧；隨時解決外包業務產生的新問題，以確保對勞動力外包部門的有效控制，并促進更有效的外包。執行合同。

3.加強雙方的企業文化建設，形成密切的合作關系。

勞務外包單位和企業是服務對服務的關系和合作關系。

4.謹慎選擇勞務外包公司。

選擇勞務外包單位時，請注意其信譽和資格。